Храбрые портняжки заработают на кризисе

Храбрые портняжки заработают на кризисе

Спрос на предметы первой необходимости мало изменился и в кризис. Но платежеспособность падает, и россияне вынуждены уменьшать затраты на приобретение одежды. Часть отечественных производителей остановили пошив, но остальные прибегать к крайним мерам не торопятся.

Они утвержают, что отечественный товар на данный момент имеет конкурентное преимущество перед импортным, что проигрывает в цене из-за курса валют и выросших таможенных пошлин.

Для трети россиян приобретение одежды есть значительной проблемой. Практически 42% опрощеных летом должны были отказаться от затрат на эти цели, тогда как в апреле часть таких россиян составляла 33%, по данным опроса свободной исследовательской компании «Башкирова и партнеры».

Многие клиенты поменяли собственные предпочтения. По словам Анны Сироткиной, помощника председателя совета директоров компании Finn Flare (ведущего производителя одежды, аксессуаров и обуви), за последний сезон выросло потребление более недорогого продукта. «Кроме этого продавцы увидели повышение продаж базисных моделей — на протяжении кризиса клиент осторожничает совершает собственный выбор в пользу классики, актуальной в течение нескольких сезонов», — поясняет специалист.

На понижение количеств продаж, которое, согласно расчетам, продолжится в скором будущем, многие торговые марки отреагировали сокращением количеств выпуска продукции. «Эта тенденция особенно ярко была заметна в начале года, в то время, когда спрос на одежду стал деятельно падать. Многие компании, размещающие заказы на пошив в Китае и других азиатских государствах, уменьшали ассортимент, приостанавливали производство и увольняли экспертов: дизайнеров, конструкторов», — говорит Ирина Базылева начальник группы подбора персонала кадрового центра «ЮНИТИ».

Оценивая целесообразность сокращения производства, Анна Сироткина подмечает, что «в случае если продажи неуклонно падают, и у компании нет возможностей в скором будущем для предстоящего роста, то возможно пойти на данный ход, дабы уменьшить вероятные остатки готовой продукции».

Нужно подметить, что много фирм пошло по радикальному пути, урезав количества изготавливаемой продукции. Но имеется и те, кто настроен устоять перед кризисом. Говоря о компаниях, имеющих производство в Российской Федерации, Ирина Базылева подмечает, что они фактически не уменьшали персонал и не уменьшали заработных платов. «Увольнения носили оптимизационный темперамент.

К примеру, до кризиса работодатель нанимал нескольких дизайнеров на различные направления, а сейчас оставляет лишь главного эксперта, плюс, быть может, одного ассистента», — говорит специалист «ЮНИТИ».

«Да, у нас оборудование, взятое в лизинг, мы гасим кредиты. Да, подорожало сырье и фурнитура из-за курса американского доллара. Но отечественный товар, так или иначе, на данный момент имеет конкурентное преимущество перед импортным, что проигрывает в цене из-за курса валют и выросших таможенных пошлин.

Исходя из этого крайне важно сохранить собственное производство, и мы прилагаем все усилия», — комментриует Наира Оганесян, председатель совета директоров компании «Спартак Бизнес Групп» (продажа и изготовление детской одежды под брендом Lusy&Syzy).

Константин Носов, коммерческий директор компании Fabex jeans (производство джинсовой одежды), также уверен, что у российских производителей сейчас показался шанс переиграть собственных восточных соперников. Как подмечает специалист, «китайцы подкупают тем, что предлагают более местное сырьё и дешёвый труд. В себестоимости производства до тех пор пока они выглядят убедительнее.

Мы же сырье закупаем, да и средняя зарплата рабочих у нас на порядок выше.

Но в случае если забрать целый цикл создания товара, включая упаковку, доставку, «растаможку» и т.д., то мы являемся конкурентоспособнее. Для нас основная неприятность на данный момент больше психотерапевтическая. По причине того, что имидж российских производителей до тех пор пока еще не котируется в мире а также в самой страны».

Согласно точки зрения Константина Носова, уменьшить издержки и стать экономически более привлекательными для русских клиентов возможно за счет роста количеств производства. Исходя из этого в скором будущем в замыслах его компании — расширить выпуск 1250 до 2200 единиц в день.

Так, на русском рынке сохранился пласт компаний, каковые не уменьшают производство, наряду с этим они знают, что, чтобы выжить, нужны качественные трансформации. «Во время бурного развития выговор скорее делался на скорость принятых решений и реализации проектов. на данный момент второе время, — подмечает Анна Сироткина. — Эффективность стоит во главе угла, цена денег возросла, цена неточности также». Начать оптимизацию собственных бизнес-процессов, согласно точки зрения специалиста, стоит с персонала. «Не секрет, что на протяжении недостатка кадров приходилось принимать на работу сотрудников, эффективность которых была не на высоте», — вычисляет он.

«на данный момент многие работодатели ужесточили требования к опытным качествам экспертов, в особенности тех, от кого зависит, понравится новая модель клиенту либо нет. Прежде всего — это дизайнеры, технологи, — поясняет Ирина Базылева. — Сокращения в тех компаниях, каковые не шили в Российской Федерации, высвободили много экспертов, а также с опытом работы с западными фирмами, которых на данный момент с готовностью нанимают российские производственные компании».

Константин Носов, говоря о увеличении результативности работы предприятия, также делает упор на персонале компании. «Мы наняли для отечественной фабрики, которая находится во Владикавказе, местных молодых экспертов, и процесс отправился. Желаю подметить, что средний возраст работников — 24 года. Директору по производству — 28 лет.

Это люди нового поколения, они по-второму заточены на бизнес, на достижение личных результатов и более мотивированы, чем их зрелые сотрудники».

Другие ответственные трансформации, нужные сейчас компаниям, касаются ассортимента. «Мы позиционируемся как детская одежда сегмента luxe, — говорит Наира Оганесян. — До последнего времени около 70% всей отечественной продукции составляли эксклюзивные костюмы, остальные 30% — одежда для новорожденных и casual. Мы проанализировали динамику продаж и по сей день переориентируем ассортимент: 60% займет товары и повседневная одежда для новорожденных, а другая часть — эксклюзивные костюмы. На данный момент запущена еще линия взрослой одежды, и компания занимается личными заказами».

Дабы поднять продажи, многие производители ищут новые подходы к сбыту и маркетингу продукции. К примеру, Наира Оганесян говорит, что раньше компания ратовала лишь за открытие бутика «одной марки». А на данный момент в практику деятельно входят продажи в мультибрендовых магазинах. «Помимо этого, в случае если до кризиса мы имели возможность себе позволить хранить остатки и реализовывать целый товар по регулярной цене, то на данный момент проводим в собственных магазинах скидочные акции», — говорит специалист.

Среди вторых преобразований, о необходимости которых говорит Анна Сироткина, — увеличение эффективности структуры компании, оптимизация затрат (отказ от всего, без чего в полной мере вероятно функционировать) и уменьшение цены предлагаемых одолжений. «Понижение затрат на изготовление продукции — один из основных вопросов, что сейчас на повестке дня практически у всех производственных компаний. Большая часть рисков связано с размещением заказов по договорам на фабриках, каковые не являются собственностью компании, другими словами являются аутсорсерами. У большинства из них денежная обстановка достаточно сложная. Исходя из этого нужно проанализировать все условия платежей, отгрузок, сроков исполнения заказа, дабы максимально обезопасить собственную деятельность. на данный момент это в полной мере реально.

Производители идут на уступки», — говорит Анна Сироткина. Приводя пример, она говорит, что минимизация предоплат разрешит компании не только огородить себя от вероятных рисков, но самый действенно применять денежные ресурсы.

Одной из неразрешенных до тех пор пока неприятностей для компаний есть сырьевая база. По словам специалистов, она в Российской Федерации остается не сильный, и до последнего времени большая часть производителей ориентировались на фурнитуры и западных поставщиков ткани.

По данным пресс-службы Кадрового Центра «ЮНИТИ»

Похожие статьи

Занимательные записи

spacer